it-swarm-vi.com

Những loại lợi ích tài chính phi tiền mặt sáng tạo nào tôi cung cấp cho các nhà phát triển của mình để giữ lại chúng cùng với mức lương cạnh tranh?

Tùy chọn cổ phiếu không có nhiều ý nghĩa, vì tư nhân của công ty. [Nó vẫn vậy, nếu bạn là một facebook thuộc loại VÀ hệ thống quản lý cho phép các trang web như secondmarket, nhưng tôi lạc đề.]

Tôi có thể nghĩ về một số:

  1. Lợi ích sức khỏe cho bố mẹ chồng và bố mẹ chồng
  2. Bảo trợ một chiếc xe đạp tiết kiệm nhiên liệu để lái xe đến văn phòng
  3. Thẻ quà tặng cho các dịp như hoàn thành 1, 3, 5 năm dịch vụ

Tôi thực sự có thể làm với nhiều gợi ý hơn ở đây.

EDIT : Cảm ơn mọi người đã phản hồi. Tóm lại, đây là những điều bổ sung mà nhân sự của tôi có thể làm:

  1. Đóng góp phù hợp với quỹ hưu trí của nhân viên với điều kiện nhân viên đóng góp
  2. Tài trợ giáo dục thường xuyên, các khóa học chuyên nghiệp, vv.
  3. Công ty đăng ký vào ACM, IEEE, Safari Books, v.v.
  4. Phiếu ăn
  5. Thành viên đến phòng tập thể dục
  6. Lưu trữ một phòng giải trí tại văn phòng
  7. Tiền thưởng tại chỗ
  8. Đã hết thời gian để tăng đột biến mã để ghi nhận đóng góp cá nhân
  9. Ngày lễ
125
Fanatic23

Bài học trả phí cho bất cứ điều gì họ muốn - lập trình, ngôn ngữ của con người, âm nhạc, nghệ thuật, v.v.

58
user8685

Tôi nghĩ rằng nó thực sự là cá nhân, nhưng danh sách của tôi.

  • giờ linh hoạt
  • làm việc tại nhà
  • đủ khả năng để học trong giờ làm việc
  • khả năng đi đến hội nghị
  • Giấy phép MSDN
  • Ngân sách phần mềm
    Một số tiền cố định mà các nhân viên được phép mua phần mềm mà không cần họ phải biện minh cho những gì họ cần. Vì vậy, họ có thể mua Resharper hoặc Coderush hoặc các công cụ như Ndepend cho chính họ.
  • Ngân sách
  • Thời gian để thử công nghệ mới

Và tất nhiên một hồ bơi và một quán bar nhưng đó là điều hiển nhiên.

95
KeesDijk

Sự tin tưởng và hỗ trợ của bạn

Biết rằng họ có quyền tự do đi sai mà vẫn không bị sa thải là tốt.

39
abel

Hỗ trợ cho mã tăng đột biến

Các nhà phát triển muốn có thời gian để khám phá những ý tưởng thú vị. Nếu một nhà phát triển đưa ra một ý tưởng có tiềm năng, hãy cho họ thời gian nghiên cứu lên đến 2 tuần để đưa ra một nguyên mẫu khả thi.

Sự hiểu biết là mã tăng đột biến này là dành cho công ty và được trao tặng như một phần thưởng cho một cột mốc quan trọng hoặc thành tựu kỹ thuật.

30
Gary Rowe

Đăng ký sách trực tuyến ở đâu đó như safaribooksonline.com

23
Leah

Masseur tại chỗ một ngày một tuần cho nhân viên mát xa

20
Leah

Tạo động lực cho mọi người (và lập trình viên) là khó. Phần thưởng phi tiền tệ không được mong đợi cho những thành tựu nói chung dường như là thứ mang lại động lực tốt nhất

Một số ý tưởng: Hội nghị và hackathons luôn phổ biến cũng như các khóa học trả phí, vv Các sự kiện chung của nhóm như nếm thử, paintball, vv cũng là phần thưởng tốt.

Tôi đã giới thiệu cuốn sách này trước đây và tôi sẽ làm lại :)

Lái xe: Sự thật đáng ngạc nhiên về những gì thúc đẩy chúng tôi

15
Homde

Thỉnh thoảng đi đến quán rượu/đi ăn trưa.

Nó không bao giờ đau để có được buổi chiều ra.

15
whostolemyhat

Tuần làm việc bốn ngày

Mọi người không rời công ty chúng tôi để làm việc khác, họ nghỉ hưu và điều đó có thể xảy ra bởi vì chỉ sau 6 tháng bốn tuần, không ai có thể chịu đựng được suy nghĩ quay trở lại năm (hoặc hơn) ngày.

(Thật thú vị, là một người sử dụng lao động, bạn mất năng suất ít hơn bạn nghĩ. Mọi người lên lịch hẹn với bác sĩ/nha sĩ/giáo viên/DMV vào những ngày nghỉ và kết thúc bằng thời gian làm việc của họ cho công việc.)

14
J.T. Grimes

Hãy chắc chắn rằng bạn có một nơi mà các nhà phát triển muốn làm việc. Bạn có vượt qua bài kiểm tra của Joel ?

12
dan_waterworth

Đóng góp lương hưu. Ngày càng quan trọng đối với tất cả chúng ta khi xã hội có tuổi. Cũng ngày càng quan trọng hơn khi các lập trình viên của bạn già đi.

11
Gruffputs

Ngân sách Kit cá nhân

Bạn chọn máy, hiển thị, O/S, công cụ, v.v., thiết lập như thế nào bạn thích.

Quản lý trả tiền.

Hãy cẩn thận: phải có thể vẫn hoàn thành công việc của bạn và không có tác động bất lợi nào đến nhóm (không có Air Horns :-) và không thể mang nó về nhà (vĩnh viễn)

11
JBRWilkinson

Không thể tin rằng không ai nói điều đó:

.

11
Nobody

Sôcôla miễn phí

Tôi giả sử bạn đã có cà phê miễn phí (đó là loại bắt buộc (thật là một con khỉ không có đậu phộng của anh ấy)).

8
Martin York

Trước khi đến với người tạo động lực, sẽ giúp hiểu de - người tạo động lực. Đối với tôi đây là:

  • Đi lại lâu dài, đôi khi đó là một thực tế của cuộc sống nhưng một công việc sẽ phải xuất sắc để giữ tôi ở đó khi tôi có thể cắt giảm một nửa đi lại của mình. (Đi lại dài ít nhất một giờ trong lưu lượng giờ Rush).
  • Kìm hãm sự đổi mới hoặc thử nghiệm. Các công cụ lỗi thời và không đầy đủ thuộc loại này. Thật là bực bội khi cố gắng tìm ra cách siết ốc vít bằng búa mà mạ vàng đã bị mòn từ lâu.
  • Kiệt sức. Nó có thể là một vấn đề thực sự, nhưng đòi hỏi thời gian dài trong thời gian dài sẽ đuổi những người tốt đi. Điều tương tự với những thay đổi căn bản vào phút cuối dường như luôn luôn đúng khi bạn nghĩ rằng bạn đã hoàn thành với một bản phát hành.

Vì vậy, để thúc đẩy tiềm năng để đối phó với những vấn đề này:

  • Các tùy chọn làm việc từ xa cho một tỷ lệ nhất định trong tuần hoặc trong những ngày tuyết rơi có thể tạo ra sự khác biệt lớn. Đi lại lâu là đủ xấu, nhưng một lần trong tuyết sẽ khiến nó mất gấp đôi thời gian - đủ để không đáng để đi làm nếu không có lựa chọn nào khác.
  • Google đã có một chương trình thực sự tuyệt vời, nơi tất cả các nhà phát triển được khuyến khích - thậm chí là bắt buộc - dành 10% thời gian của công ty cho các dự án cá nhân. Điều đó giúp cải tiến, giữ cho các kỹ năng trở nên sắc bén và khả năng thử các công cụ mới và xem liệu họ sẽ trả hết cho công việc hàng ngày. 10% thời gian của một lập trình viên có vẻ như rất nhiều, nhưng nó có tới 3 ngày một tháng. Một số trong những dự án này có thể có thể trở thành dự án của công ty nếu chúng có vẻ đủ hứa hẹn. Hãy tưởng tượng sự thúc đẩy mà một nhà phát triển nhận được khi dự án cá nhân của họ nhận được tài trợ của công ty và họ trở thành người dẫn đầu.
  • Cách duy nhất để đối phó với sự kiệt sức là duy trì cân bằng công việc/cuộc sống nghiêm ngặt. Nếu các nhà phát triển của bạn liên tục kéo hơn 40 giờ một tuần vì dự án bắt buộc thì đó là một vấn đề về kế hoạch. Nếu nhà phát triển kéo hơn 40 giờ một tuần vì họ nghiện công việc, đó là vấn đề cá nhân - nhưng vẫn cần phải xử lý.
  • Một cái gì đó công ty của tôi làm điều đó thực sự tuyệt vời là hai lần: bạn được trả tiền thời gian thẳng cho tất cả các giờ làm việc, và nếu bạn làm việc quá 40 giờ, bạn có thể được nghỉ thêm. Tôi không thể nhớ tỷ lệ ngay bây giờ, nhưng nó được tích lũy. Tôi nghĩ rằng cứ sau 5 giờ làm thêm thì tôi lại có thêm một giờ nghỉ phép. Nó cung cấp một phần thưởng hữu hình bổ sung khi tôi phải đặt thêm giờ.

Một động lực nữa tôi chỉ nghĩ đến:

Trả tiền cho một thành viên câu lạc bộ thể dục/sức khỏe theo lựa chọn của nhà phát triển, hoặc trả tiền cho một kế hoạch ăn kiêng. Do lỗi của tôi, tôi đã tăng cân rất nhiều trong những năm qua. Một phần do loại công việc tôi có, một phần do căng thẳng và một phần do thức ăn tôi đã ăn. Tôi đã đạt đến ngưỡng "làm hay chết" vào tháng 10 năm ngoái, tham gia một chương trình giảm cân và mất 60 lbs cho đến nay (40 phút nữa để đi trước khi tôi hoàn thành). Chi phí cải thiện sức khỏe của tôi cao, nhưng nó đáng giá. Trong quá trình tôi đã tỉnh táo hơn nhiều trong công việc, bỏ lỡ ít ngày hơn vì bệnh, động lực quá mức của tôi cao hơn, v.v. Hiện tại công ty của tôi không đóng góp cho việc giảm cân mặc dù họ được hưởng lợi từ việc đó. Chi phí hàng tháng đối với tôi rất gần với khoản thanh toán xe hàng tháng của tôi. Mặc dù bảo hiểm 100% có thể không khả thi, nhưng ít nhất một số phần trăm hợp lý sẽ thực sự có ích.

8
Berin Loritsch

Tiệc nhỏ hàng tuần

và một bầu không khí văn phòng thân thiện.

7
abel

Lập trình viên/tin tặc muốn gì hơn tiền? Công nhận - đó là những gì khiến Geohot khó chịu :)

Nếu bạn có thể kết hợp đúng loại công nhận (và giải thưởng thành tích) vào mô hình kinh doanh của mình, thì đó sẽ là một bước tiến lớn.

Nếu không, hãy xem xét những điều sau đây.

Thanh toán tiền tệ:

  • Thẻ AMEX đen :)
  • Lợi ích 401 (k)
  • Thanh toán cổ phiếu/trái phiếu
  • Gói kỳ nghỉ sang trọng
  • Thanh toán đi làm
  • Thanh toán bữa ăn/trợ cấp
  • Chia sẻ lợi nhuận/Tiền thưởng (được coi là tiền mặt)
  • Thanh toán giáo dục đại học
    [.__.] (bao gồm các chương trình đại học, hội thảo đào tạo, chứng chỉ, v.v.)

    Điều này là tốt vì bạn có thể ràng buộc họ theo hợp đồng để hứa sẽ không rời đi trong một số năm nhất định, dựa trên số tiền họ được giáo dục lại

Lợi ích khác:

  • Chỗ để xe (nếu họ làm việc tại chỗ)
  • Giảm giá (phần mềm, khách sạn, hoa, xe cho thuê, v.v.)
  • Tôi đặc biệt thích nếu chủ nhân của tôi cho phép tôi mua phần cứng thông qua tài khoản công ty (để được giảm giá)
  • Đấu giá phần cứng khi thay thế phần cứng cũ

    nếu bạn mua hàng đầu và làm mới mỗi 2, như nhiều nơi, thì phần cứng cũ vẫn có thể sử dụng được và nhiều lần tốt hơn nhân viên tại nhà - thiết lập tại nhà

  • Nội thất văn phòng (có lẽ cho phép họ chọn bản nâng cấp Nice cứ sau 2 năm)

    lần đầu tiên một chiếc ghế Nice, lần tiếp theo một chiếc bàn Nice, lần tiếp theo một chiếc đèn hoặc tấm thảm hoặc cây, v.v; cho họ tùy chọn

7
vol7ron

Phòng giải trí

(hoặc là thành viên trả phí của một số cơ sở cung cấp dịch vụ này)

Một cái gì đó với khúc côn cầu trên không, bàn bi-a, đồng xu, máy tập chạy bộ/máy chạy bộ, túi đấm, bảng phi tiêu, vv, với một phòng tắm gần đó. Điều này sẽ giúp ích cho những lúc bạn cần phân tâm, để thoát ra một chút thất vọng hoặc chỉ để giải tỏa đầu óc.

Tất nhiên, vẫn phải hoàn thành công việc của bạn, vì vậy tùy thuộc vào nhân viên để quản lý thời gian của riêng họ.

5
JBRWilkinson

Không có Blackberry

Vì vậy, khi bạn ra khỏi văn phòng, bạn bị bỏ lại một mình - không có cuộc gọi, không có người hỗ trợ nào không đọc báo cáo/tài liệu của bạn, không phải đọc email 'đêm qua' trước cuộc họp 8 giờ sáng, v.v.

Nếu bạn đang ở trong vai trò có trách nhiệm trong cuộc gọi, thì điện thoại gọi chung sẽ ổn - khi đến lượt bạn được gọi.

5
JBRWilkinson

Vì vậy, một trong những "đặc quyền" trong công việc tôi mới bắt đầu là công ty chạy đến Costco mỗi tuần và dự trữ tủ lạnh với soda trị giá 350 đô la và thức ăn cho bữa sáng/bữa trưa. Điều này là rất lớn đối với cá nhân tôi. Tôi có thể dễ dàng chi 10 đô la một ngày vào bữa trưa và bữa sáng, vì vậy, thực tế, đây là khoản tăng 200 đô la một tháng đối với tôi. Cộng với lợi ích bổ sung mà tôi ở trong văn phòng, vì vậy có lẽ tôi có thể ăn tại bàn của mình và làm việc hiệu quả trong giờ nghỉ trưa.

4
Jesse McCulloch

Rất nhiều điều đã được đề cập, vì vậy đây là bổ sung của tôi:

  • Cà phê và đồ uống miễn phí
  • Một số lựa chọn ăn nhẹ
  • Một không gian bếp đẹp để gặp gỡ và trò chuyện

Chúng tôi đã có điều đó ở công việc cũ của tôi và tôi đã không nhận ra bao nhiêu đồ uống và cà phê miễn phí quan trọng cho đến khi tôi không còn có nó nữa. Nó một lợi ích tài chính, mặc dù là một thông minh, nhưng nó chủ yếu cho thấy rằng bạn quan tâm. Chúng tôi cũng có một giỏ trái cây giao hai lần một tuần.

Đối với không gian nhà bếp, đây là nơi các nhà phát triển của bạn gặp gỡ cà phê và đồ uống và đây là nơi họ sẽ chỉ trò chuyện hoặc kết thúc cuộc thảo luận hiệu quả. Chúng tôi thực sự đã chuyển một bảng trắng vào bếp vì chúng tôi nhận ra rằng chúng tôi đã có một số cuộc thảo luận kỹ thuật thực sự hữu ích ở đó.

3
Anne Schuessler

Đưa nhóm của bạn đến quán bar mỗi tuần một vòng vào bạn.

2
Martin York

Thêm thời gian nghỉ phép cơ sở. Sử dụng lao động Hoa Kỳ có xu hướng cho 2 tuần, đó là vô lý; với số tiền đó, có lẽ bạn đang mất tiền khi kiệt sức. Bump nó lên đến 4 tuần trở lên. (Hơn 5 tuần là tiêu chuẩn ở hầu hết châu Âu, tôi nghĩ vậy.)

Có thể bạn không coi đây là một thứ "tài chính", nhưng hầu hết các nhà tuyển dụng sẽ coi đó là tài chính do người đàn ông thần bí hoặc bất cứ điều gì.

2
Jesse Millikan

Đưa nhóm đến quán rượu địa phương vào thứ Sáu đầu tiên hàng tháng, vòng đầu tiên của công ty.

Cung cấp một bữa ăn sáng thiết lập vào mỗi sáng thứ Sáu, cho phép mọi người lựa chọn giữa lành mạnh và không lành mạnh-nhưng-cho-không-tắm-trong-sô-cô-la -, - ok?.

2
ruipacheco

Kết quả chỉ môi trường làm việc:

http://en.wikipedia.org/wiki/lawE

2
Eric King

Hãy tôn trọng, những lập trình viên giỏi nhất mà tôi biết tự hào về công việc của họ, bạn có thể giữ chân họ chỉ bằng cách đảm bảo họ có vị trí tốt để giải quyết những thách thức khiến họ thức dậy vào buổi sáng và giữ họ vào ban đêm.

2
Fire Crow

Đây là những gì công ty tôi làm:

  • "Các chuyến đi chơi" hàng tháng trong đó công ty trả tới 30 đô la để làm bất cứ điều gì mọi người quyết định miễn là nhóm đó> 5. (Thông thường, họ sẽ đi ăn, chơi bowling, thậm chí chúng tôi đã làm một trận bia).
  • Cứ hai tuần chúng tôi có một bữa ăn trưa và tìm hiểu trong đó công ty cung cấp cho chúng tôi pizza và một vị khách đến dạy cho chúng tôi một cái gì đó mới.
  • Đồ ăn nhẹ miễn phí tốt cho sức khỏe và luôn luôn có sẵn
  • Giờ linh hoạt khá (miễn là bạn xóa nó với người quản lý)
  • Máy trộn với toàn bộ bộ phận công nghệ hàng quý (mọi thứ từ đồ uống đến thực phẩm đều được bảo hiểm)
  • Môi trường văn phòng mở, không hình khối, không văn phòng. (Tôi đang coi đây là một lợi ích vì tôi rất thích điều này!)
2
Bmw

Một bảng tên khắc cá nhân

alt text
[.__.] (không thực sự là của tôi)

Đây là một việc nhỏ, nhưng ở công việc đầu tiên của tôi, họ sẽ khắc một bảng tên cho mọi người để đặt lên khối lập phương của họ. Cảm giác giống như một chút cam kết với bạn, họ thực sự có một chiếc máy trên trang web sẽ làm điều đó thật tuyệt, nhưng ngay cả khi bạn trả tiền cho ai đó để làm cho các tấm của bạn đẹp hơn nhiều so với chỉ một bản in tên được đặt trong một giá đỡ như một số nơi làm. Thực tế là họ sẵn sàng xuyên gỗ (hoặc nhựa ..) cho bạn cho thấy một cam kết của smidgen.

1
TJB

Đây là một chủ đề rất quan trọng, nhưng câu trả lời là rất chủ quan. Có rất nhiều gợi ý rất hay ở đây, nhưng đó có thể không phải là điều bạn đang tìm kiếm.

Tôi tin rằng điều tốt nhất là có một nền văn hóa đủ mở để người ta có thể yêu cầu mọi người cho một câu trả lời trung thực những gì thúc đẩy họ. Điều này là cá nhân đến nỗi làm cho một "chung phù hợp với tất cả" có thể không hoạt động tốt.

Câu trả lời của tôi là bạn đặt mục tiêu đưa ra một "môi trường thúc đẩy cá nhân hóa". Do đó, hãy để lại sự đổi mới cho nhân viên của bạn. :)

CẬP NHẬT: Với "môi trường thúc đẩy cá nhân hóa" tôi có nghĩa là mỗi người sẽ có tập hợp các điều kiện họ muốn. Có lẽ điều kiện sẽ phù hợp hơn môi trường.

CẬP NHẬT2: Điểm mấu chốt là bất cứ đề xuất nào được đưa ra ở đây, chúng sẽ không phù hợp với tất cả, điều mà tôi nghĩ là buồn. Hỏi mỗi nhân viên thay thế là tốt hơn.

Một sự phân biệt giữa những gì tôi đề xuất và một ide cụ thể có thể là tự hỏi bạn đã sẵn sàng đầu tư bao nhiêu tiền vào những ý tưởng sáng tạo này và sau đó hỏi mọi người họ muốn có được nó như thế nào: tiền mặt, khóa học, sô cô la hay thứ gì khác.

1
murrekatt

Mặc dù đây không phải là "lợi ích tài chính không dùng tiền mặt" mà bạn có thể (trừ khi bạn đã làm):

  • Hủy bỏ quy định trang phục cho các vị trí không yêu cầu tiếp xúc trực tiếp với khách hàng.

  • Cung cấp cho nhân viên cơ hội để lựa chọn các công cụ của riêng họ với chi phí có môi trường làm việc thống nhất hoặc các giao dịch có giá tốt nhất. Đặt ngân sách nếu cần thiết.

  • Tạo môi trường làm việc thể chất dẫn điện và dễ chịu: nghỉ ngơi, tiện ích, xã hội và khu vực làm việc với không gian rộng rãi cho mỗi nhân viên.

  • Cung cấp cho nhân viên một cơ hội để thiết lập và thực hiện các mục tiêu có ý nghĩa của riêng mình và chọn các cách để đạt được chúng trong bối cảnh công việc. "Tạo cơ hội" có nghĩa là cung cấp thời gian, nguồn lực và hỗ trợ cần thiết trong công ty. "Riêng" có nghĩa là không có sự can thiệp từ quản lý.

  • Sử dụng một trợ lý cá nhân, người sẽ chăm sóc các nhân viên của bạn việc vặt: đặt vé, ngày lễ, nhà hàng, khách sạn và các cuộc hẹn với bác sĩ, gửi bưu điện, đưa xe đến phục vụ, giặt là và giặt khô, sắp xếp xe tại chỗ, mua hoa cho vợ chồng v.v.

Những người khác đã đề cập và tôi rất ủng hộ:

  • giờ làm việc linh hoạt

  • bữa ăn bao cấp

  • trợ cấp đi lại

  • ngân sách đào tạo được trả cho bất kỳ khóa học và hội nghị nào không liên quan đến công việc

1
Vlad Gudim

Đây là một video tuyệt vời về hiệu ứng bù của lập trình viên:

RSA Animate - Drive: Sự thật đáng ngạc nhiên về những gì thúc đẩy chúng tôi: http://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc

1
Daniel
  • Mua chúng thực sự, thực sự phần cứng tốt để chúng phát triển. Tôi không biết nếu bạn có ý tưởng nào thật tuyệt vời làm sao khi chúng tôi có những phần cứng tốt để làm việc. Tám hoặc 16 luồng, RAM 24 GB, SSD 120 GB, nhiều màn hình, card đồ họa Firepro, bàn phím và chuột bạn chọn, máy nướng bít tết USB , bạn biết đấy.
  • Mua cho họ đồ nội thất văn phòng theo lựa chọn của họ (theo lý do - một triệu đô la phù hợp với da bê và ghế và bút để bàn sẽ là một chút ngông cuồng.) Có một chiếc ghế văn phòng thoải mái, có lợi cho sức khỏe là điều quan trọng hơn hầu hết mọi người nghĩ.
  • Trợ cấp, thậm chí một phần, một số giao dịch mua phần cứng riêng cho nhân viên của bạn. Có khả năng chi trả cho đồ họa máy bay trực thăng điều khiển vô tuyến, HTPC hoặc thứ 2 (hoặc thứ 3!) Thẻ có thể làm việc kỳ diệu cho e-egos của nhân viên của bạn.
1
AndrewJacksonZA

Bất cứ điều gì bạn cung cấp chi phí tiền của công ty nên được sử dụng như một ưu đãi tiền mặt cho các nhà phát triển. Trừ khi có những lợi ích thuế rất rõ ràng và mong muốn cho nhân viên, nhận tiền mặt luôn tốt hơn những gì một nhân sự nghĩ rằng ai cũng muốn.

Ví dụ: Thẻ quà tặng? Không. Hãy lấy tiền mặt. Thời gian nghỉ? Đúng. Làm ở nhà? Đúng.

0
user9493

# 1 Lợi ích y tế tốt - tất nhiên đối với những người trẻ tuổi, điều này sẽ ít quan trọng hơn

  • Phòng tập có trợ cấp hoặc các hoạt động thể chất khác cho sức khỏe (thể thao, khiêu vũ, võ thuật)
  • Cà phê/nước/trà miễn phí
  • Giờ linh hoạt miễn là hoàn thành công việc của bạn
  • Ngân sách cho sách, lớp học, quy ước
  • Sử dụng các cơ sở công ty cho các nhóm người dùng
0
dietbuddha

Tôi đã có một người quản lý tuyệt vời nhiều năm trước, chia sự công nhận thành 3 loại chính:

  • Tiêu đề/tiêu điểm - một số người thích tiêu đề khó hiểu và cơ hội tỏa sáng trước công chúng. Họ vui mừng khi có thể thêm "kiến trúc sư", "hiệu trưởng" hoặc "lãnh đạo" vào tiêu đề hiện có của họ. Tôi cũng nhóm trong sự công nhận của công chúng - cùng một nhóm lưu trữ thích có thể thuyết trình trước công chúng, trở thành người trực tiếp và dẫn dắt các cuộc họp hoặc là người phát biểu cho nhóm trong việc quản lý.
  • Dấu hiệu rõ ràng về tình trạng - xe công ty lớn, văn phòng góc lớn. Phải cẩn thận ở đây - Tôi muốn nói là cỗ máy phát triển siêu gợi cảm, nhưng đôi khi có những lý do không liên quan đến thành tích để phân bổ tài nguyên máy tính khác nhau - ví dụ, bạn thực sự muốn các anh chàng GUI của mình có màn hình lớn hơn/tốt hơn/linh hoạt hơn và bạn muốn những người trong mạng của bạn có những máy có nhiều NIC hoặc nhiều NIC tốt nhất. Tuy nhiên, ít nhất là xung quanh công ty của tôi, có một chiếc máy tính xách tay nhỏ, nhẹ là một dấu hiệu chắc chắn bạn đang quản lý cấp trên, vì chúng tôi nhận ra rằng việc mang nó đi khắp nơi dễ dàng là điều quan trọng hơn là có thể sử dụng nó. Và quên đi việc có đủ CPU để xây dựng bất cứ điều gì!
  • Tiền/đánh giá cao hồ sơ thấp - một số người chỉ muốn tiền hoặc tài sản khác sẽ giúp ích cho cuộc sống riêng tư của họ nhưng ít nhiều vô hình trong văn phòng. Tôi nghĩ rằng bạn đã có rất nhiều câu trả lời tốt ở đây.

Người quản lý của tôi rất thông minh ở chỗ cô ấy chỉ ra rằng chìa khóa để giữ chân mọi người không nhất thiết phải cung cấp cho cả ba người cùng một lúc (mặc dù với một công ty lớn, điều đó có thể thường xuyên xảy ra). Nếu bạn là một công ty nhỏ, hãy tìm hiểu điều gì sẽ khiến mọi người thích thú và làm điều đó - để bạn không phải luôn cố gắng hỗ trợ tài chính cho cả ba điều.

Nói cho một tổ chức, mặc dù, tôi nghĩ rằng bạn muốn suy nghĩ mạnh mẽ về văn hóa nhóm. Nếu bạn có văn hóa làm việc nhóm, nơi mọi người hỗ trợ lẫn nhau và có thể phát triển từ nhau, thì có khả năng bạn có một môi trường tốt, có động lực. Quan trọng hơn những gì bạn có thể làm về thời gian, tiền bạc hoặc các lợi ích hữu hình khác, là đảm bảo bạn có một nền văn hóa tích cực với sự ràng buộc mạnh mẽ giữa mọi người và tính cách chung như một công ty khiến mọi người cảm thấy được kết nối với công ty như cũng như nhau. Trong nhóm đó, tôi đã đưa ra những gợi ý về cơ hội phát triển cá nhân và nghề nghiệp, cơ hội ảnh hưởng đến sự phát triển và thành công của công ty, cơ hội để thực hiện những thách thức mới và thử các dự án cá nhân và loại bỏ công việc bận rộn lãng phí thời gian không có giá trị theo cảm nhận của kỹ sư. Tôi đã thấy nhiều người rời đi vì những lý do này hơn tôi từng làm vì bất cứ điều gì HR có thể đưa ra cho họ.

0
bethlakshmi

Tăng chất lượng môi trường làm việc.

Có lý thuyết tôi đã nghe trước đó đi như thế này. Thay vì tăng lương bằng cách nói 50 đô la, tốt hơn hết là mời nhà tuyển dụng đến ăn tối/vé xem phim, v.v. 50 đô la được nhận thấy ít hơn nhiều so với những thứ cụ thể. Thật không may, đó là tâm lý của con người.

0
Amir Rezaei

Bữa trưa và nước ngọt miễn phí. Bia cũng có thể giúp.

0
ja72

Không thể upvote hoặc nhận xét câu trả lời từ KeesDijk, nhưng nó tổng hợp khá tốt những gì tôi nghĩ quá. Tôi sẽ chỉ thêm một số tài trợ cho sự kiện liên quan đến công nghệ (chuyến đi, lưu trữ và phí sự kiện cho ví dụ cũ). Tôi cũng sẽ đề cập đến những gì abel gợi ý (tin tưởng và hỗ trợ). Một nơi làm việc đẹp (nhiều ánh sáng, nội thất tươm tất, tường và cửa sổ sạch sẽ) cũng là một điểm cộng tốt.

Ở kiếp trước, tôi đã đi xem các xưởng phim (người tạo nên thời đại của các trò chơi đế chế) ở Dallas. Họ đã có một nơi tuyệt vời này, một thiên đường đam mê: văn phòng nhỏ, đầu bếp đến để nướng thức ăn, phòng chiếu phim với chiếu mỗi tuần một lần (chào mừng gia đình), thức ăn miễn phí, đồ uống miễn phí, phòng arcade với bàn bóng bàn, v.v. Tôi đã đề cập đến nơi này tuyệt vời như thế nào, anh chàng đã tham quan chúng tôi ở đó giải thích cho tôi rằng đó là một lợi ích cho tất cả mọi người: nhân viên cảm thấy thực sự tốt khi làm việc ở đó và chỉ có thể tập trung vào công việc của họ. Tất nhiên, khi anh ta tiếp tục, mỉm cười, họ càng ở lại làm việc, điều đó càng tốt cho anh ta.

0
Bishop

Có gì sai với chứng khoán, ngay cả khi công ty là tư nhân? Dựa trên giá trị doanh thu hiện tại của công ty, hoặc doanh thu của năm trước. Ví dụ: 1 triệu đô la doanh thu trong năm 2009, công ty trị giá 1 triệu đô la đến năm 2010 100.000 cổ phiếu ở mức 10 đô la một mảnh. Chỉ ra tỷ lệ thị trường cho một lập trình viên và cho phép anh ta hoặc cô ta nhận tiền bồi thường dưới dạng tiền mặt hoặc tiền mặt + cổ phiếu (hoặc bất cứ điều gì phù hợp với đồng của bạn - 80% thị trường, v.v ...).

Sau đó, tạo một lịch trình vesting dựa trên số năm với công ty. Nói, ví dụ, một lập trình viên cần 5 năm để được giao đầy đủ. Hãy nói rằng tôi rời đi sau 3 năm. Bạn có thể mua cho tôi với giá giảm 30%. Hoặc, tôi có thể giữ cổ phiếu thêm 2 năm nữa và sau đó mua lại. Có rất nhiều cách bạn có thể làm điều đó.

Tôi nghĩ rằng các chủ doanh nghiệp có thể quá lạc quan về việc chia sẻ vốn chủ sở hữu trong các công ty của họ. Không có lý do tại sao bạn phải từ bỏ bất kỳ sự kiểm soát nào. Tất cả những gì bạn đang làm là chuyển rủi ro, và mặt khác, chuyển mất/thưởng. Tôi nghĩ rằng bạn sẽ thấy rằng một lập trình viên có cổ phần 10.000 đô la trong công ty của bạn sẽ hoạt động khác nhiều so với không có, đặc biệt là nếu cổ phần 10.000 đô la đó có thể trị giá 50.000 đô la nếu doanh thu của công ty bạn đạt 5 triệu đô la trong năm năm.

0
huuginn

Có phải mọi người đều có văn phòng riêng với một cửa sổ? Tôi không thể nói có bao nhiêu không gian làm việc của riêng tôi mà tôi có thể cá nhân hóa (theo lý do). Một ngân sách nhỏ cho mỗi nhân viên mới để cho anh ta tiền để mua cây hoặc khung để treo ảnh là Nice - các công ty luật thường làm điều này cho các cộng sự của họ.

Vâng, tôi biết có những lập trình viên thích các khu vực chung để thảo luận về mã và ý tưởng. Đó là nơi một nhà bếp có chỗ ngồi đi vào. Các nhà phát triển của bạn có thể túi màu nâu hoặc mang ra ngoài để lấy thời gian thảo luận.

0
justkt

Nghe có vẻ đơn giản, nhưng hai điều tốt nhất đã giữ tôi ở một công ty trong 6 năm:

1) Các cuộc họp nhân viên tại chỗ ở những nơi như quán cà phê địa phương. Không có gì giống như thay đổi cảnh quan để khiến bạn cảm thấy như bạn không làm việc mà vẫn làm việc hiệu quả.

2) Vào một ngày nắng đẹp, tất cả chúng ta đều mang máy tính xách tay ra ngoài và làm việc dưới ánh mặt trời.

Mặc dù các văn phòng có thể khiến bạn không bị phân tâm, nhưng chúng cũng có thể khiến bạn cảm thấy thất vọng, và điều đó không tốt cho công việc của bạn. Công việc nên vui vẻ!

0
h6w