it-swarm-vi.com

Hiệu quả của câu hỏi phỏng vấn "điểm mạnh / điểm yếu lớn nhất của bạn" là gì

Là một người hiện đang tìm thấy chính mình ở đầu kia của bảng phỏng vấn, tôi tự hỏi những câu hỏi này hữu ích như thế nào từ quan điểm của nhà tuyển dụng. Một số đồng nghiệp của tôi nghĩ rằng họ tốt vì bạn có thể thấy "cách họ phản hồi", nhưng tôi không tin rằng nó cho bạn biết bất cứ điều gì hữu ích, vì nhiều lý do:

  • Đó không phải là một câu hỏi rất thoải mái và có thể khiến mọi người vặn vẹo câu trả lời của họ, ngay cả khi không có mục đích
  • Mọi người có thể không biết đầy đủ những điểm mạnh hoặc điểm yếu lớn nhất của họ (tức là đánh giá họ bằng các đồng nghiệp của họ)
  • Giải thích thế mạnh nào không tốt bằng thể hiện nó
  • Tôi vẫn không biết gì thêm về ứng cử viên sau đó

Lý do của các đồng nghiệp của tôi là nó có thể giúp loại bỏ những người đưa ra câu trả lời lố bịch, như một anh chàng nói rằng sức mạnh lớn nhất của anh ta là "trí tuệ của anh ta" hoặc những người cố gắng biến câu hỏi yếu đuối thành một sức mạnh như "Tôi làm việc quá sức. " Nhưng tôi nghĩ có nhiều cách hiệu quả hơn để xác định những điều như vậy. Nếu bạn muốn xem ai đó thông minh, hãy hỏi họ những câu hỏi kỹ thuật. Nếu bạn muốn xem ai đó có năng suất, hãy nhìn vào lịch sử công việc của họ. Nếu bạn muốn xem ai đó phản ứng như thế nào khi bị căng thẳng hoặc thay đổi, hãy hỏi họ cách họ giải quyết và hỏi ví dụ cụ thể.

Suy nghĩ của mọi người về những câu hỏi này, từ quan điểm của một người phỏng vấn là gì? Họ thực sự nói gì với bạn về một ứng cử viên, và đâu là lựa chọn thay thế tốt hơn? Làm thế nào để tôi thuyết phục các đồng nghiệp của tôi về điều này?

23
Matt Olenik

Không phải.

  • Bất kỳ câu hỏi nào mà một tỷ lệ tốt các ứng cử viên sẽ có câu trả lời đóng hộp đều có giá trị hạn chế, vì bạn thường không nhận được chúng thực sự. Mọi người và anh em họ của họ đã nghe nói về "điểm yếu lớn nhất của bạn là gì".
  • Câu trả lời khuyến khích sự dối trá: những người trung thực sẽ mô tả một lỗi và cuối cùng trông thật tệ, trong khi những người kém trung thực hơn sẽ tạo ra một sức mạnh như một lỗi và có vẻ tốt.
  • Câu hỏi được đặt ra đến nỗi, theo tôi, nó phản ánh kém về công ty của bạn để hỏi nó.
31
Fishtoaster

Tôi đã từng có một cuộc phỏng vấn việc làm trong đó người tuyển dụng là một nhà phát triển, và anh ấy yêu cầu tôi cắt một số mã bằng ngôn ngữ họ cần, ngay lúc đó và trên bảng trắng. Tôi đã làm những gì anh ấy yêu cầu, anh ấy nhìn nó, gật đầu và hỏi "Bạn có thể bắt đầu vào ngày mai không?"

Đặt câu hỏi cho BS như "nêu tên những điểm mạnh và điểm yếu lớn nhất của bạn" là sự lãng phí thời gian lớn nhất từng được phát minh bởi các chuyên gia Nhân sự MBA giả trí tuệ.

21
Cyberherbalist

Giá trị của câu hỏi đó dường như rõ ràng đối với tôi.

Một người biết điểm mạnh và điểm yếu của anh ta sẽ hiệu quả hơn rất nhiều, người không biết mình có thể làm gì tốt và không nên làm gì (hoặc cải thiện)

Trong võ thuật, đây là một trong những điều đầu tiên bạn phải học. Bởi vì nó quyết định chiến lược tấn công và phòng thủ của bạn sẽ như thế nào.

Tôi nghĩ rằng nó giống nhau trong cuộc sống nói chung, bao gồm cả công việc hàng ngày.

6
user2567

Nó không quan trọng những gì đồng nghiệp của bạn nói. Nó không quan trọng những gì chúng ta nói.

Nếu bạn không tìm thấy bất kỳ giá trị nào khi hỏi điểm yếu lớn nhất của ứng viên là gì, thì đừng hỏi nó. Xin đừng cảm thấy như Cảnh sát phỏng vấn sẽ đánh sập cửa nhà bạn nếu bạn không hỏi ít nhất ba trong số năm câu hỏi sau đây:

  • Tại sao bạn muốn làm việc ở đây?
  • Điểm mạnh/điểm yếu lớn nhất của bạn là gì?
  • Bạn muốn ở đâu trong năm năm?
  • Bạn sẽ là loại cây gì?
  • Nói cho tôi biết về một dự án không thành công.

Đặt câu hỏi cho phép bạn đánh giá giá trị của ứng viên khi áp dụng cho bạn.

3
Andy Lester

Trong và trong số những câu hỏi khác, tôi không nghĩ rằng nó xấu, tự nó. Nếu bạn đang tìm kiếm ứng cử viên "một câu hỏi để thống trị tất cả", thì đây không phải là câu hỏi. Lý tưởng nhất là một ứng viên có một số nhận thức về những gì xảy ra trong các cuộc phỏng vấn và sẽ có câu trả lời tốt khi họ thừa nhận điểm yếu trung thực mà họ có (LƯU Ý: chúng tôi TẤT CẢ đều có điểm yếu - ai đó tuyên bố NONE là một lá cờ đỏ khổng lồ) nhưng cũng cho bạn biết điều gì họ đang làm để giải quyết nó.

Ví dụ: "Đôi khi tôi có xu hướng ám ảnh về việc đưa từng thông tin cuối cùng lên trước khi thực hiện bất kỳ sự phát triển nào. Trước đây, điều này dẫn đến một số dự án chậm bắt đầu. Bây giờ tôi cố gắng để có được một số chức năng cơ bản được phác thảo trước và sau đó lặp đi lặp lại khi tôi nhận được phản hồi từ người dùng. "

Bạn đã thừa nhận một điểm yếu (thay vì "sẵn sàng, nhắm, bắn", bạn giống như "sẵn sàng, nhắm, nhắm, nhắm, chỉ một chút cho dữ liệu, nhắm, nhắm ...") nhưng nhận ra nó và đang thực hiện các bước để đối phó với nó.

Hãy nhớ rằng - bạn sẽ phải làm việc với người này ngày này qua ngày khác. Bạn sẽ thấy họ nhiều hơn gia đình của bạn. Bất cứ điều gì bạn có thể làm để tìm ra những điều về họ bạn nên làm.

2
Todd Williamson

Phỏng vấn hành vi cũng không hẳn là một điều tuyệt vời. Ở đây là một liên kết đến một bài đăng trên blog mà trong khi nó đã hơn một vài năm tuổi, nó đáng để đề cập đến chủ đề này trong tâm trí của tôi.

Câu trả lời đóng hộp là những gì giết chết tính hiệu quả của câu hỏi, ít nhất là trong tâm trí của tôi. Hầu hết mọi người đã tìm kiếm các câu trả lời khác nhau cho vấn đề này và chỉ chọn một câu có vẻ như, "Vâng, tôi hơi tuyệt vời, có thể hơi giống như vậy."


Xác thực cách ai đó đã làm một cái gì đó có một vài điểm tôi lưu ý:

  • Đôi khi một điều ngu ngốc được thực hiện mà không có khả năng được lặp lại. Khi ai đó thực sự bắt vít, có thể có những lựa chọn thay thế mà người đó sẽ thực hiện. Ví dụ, hầu hết người lớn sẽ không chạm vào bếp nóng bằng tay trần nhưng một đứa trẻ có thể không hiểu cảnh báo và sẽ học sau khi bị bỏng không làm điều đó.

  • Tài liệu tham khảo là nơi tôi sẽ xem xét một số điều ở đây. Ví dụ, nếu bạn muốn xem ai đó đã xử lý một dự án thất bại như thế nào, hãy hỏi sếp hoặc đồng nghiệp cũ có thể tốt hơn vì người ngoài có thể có một cách khác. Tuy nhiên, một số người có thể giả mạo tài liệu tham khảo của họ để điều này mang đến sự thận trọng trong tâm trí của tôi.

1
JB King

Hiện tại tôi đang đi đánh giá cá nhân và tôi đang ở giữa bài tập này. Chỉ có một nút thắt; tôi phải hỏi đồng nghiệp và bạn bè những điểm mạnh/điểm yếu của tôi, và không nhìn vào kết quả trước khi lập danh sách của riêng tôi

Điều này rất thú vị bởi vì nó làm cho một số bất đồng giữa những gì bạn nghĩ bạn là và những gì nhận thức khác về bạn rõ ràng.

"Tôi nghĩ tôi là một người chăm chỉ, và tôi rất nghiêm túc và ..."

"Anh ta là một kẻ thích kiểm soát ám ảnh, những người lập trình quá mã hóa mã của anh ta là không thể đọc được và ..."


Trong các cuộc phỏng vấn, tôi nghĩ rằng đây có thể là một loại kiểm tra độ tỉnh táo thấp. "Bạn có biết những điều cơ bản, bạn đã chuẩn bị?" họ dường như nói. Hoặc có lẽ chỉ là câu hỏi này được sử dụng để làm vấp ngã mọi người, để làm họ rung động.

Nhưng bây giờ câu hỏi được biết đến rộng rãi đến mức nó trở nên vô dụng; người phỏng vấn cứ hỏi nó theo thói quen vì đó là những gì họ đã học được. Người được phỏng vấn tiếp tục cố gắng để tự bảo vệ nó ...


Có lẽ nó có thể được cập nhật; thay vì "điểm yếu của bạn là gì", hãy hỏi "này, nếu bạn có thể quay ngược thời gian một năm, điều bạn muốn thay đổi nhất là gì?"

Rất có thể, người được phỏng vấn sẽ có cơ hội nói về một khoảnh khắc khi anh ta không đạt được tiêu chuẩn của mình, nhưng theo một cách tích cực: "điều này không thành công, vì vậy tôi sẽ ... thành công ". Người phỏng vấn có một ý tưởng về những gì người được phỏng vấn không thích, và người được phỏng vấn cho thấy anh ta đã học được từ một sai lầm.

Điều tương tự cũng có thể được thực hiện với những điểm mạnh: "nếu bạn phải thể hiện một điều bạn đã làm trong năm ngoái, thì đó sẽ là gì?"

bạn nghĩ sao? Liệu nó có giữ được mục tiêu của câu hỏi ban đầu nhưng trong trang phục tốt hơn?

1
samy

Tôi sẽ nói từ một vị trí của một người được phỏng vấn. Khi tôi chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn, tôi luôn dành thời gian để suy nghĩ về những câu hỏi này. Câu hỏi "Điểm mạnh của bạn" có thể dễ trả lời hơn, bởi vì tất cả chúng ta đều tự hào về thành tích của chính mình và có thể nói về chúng. Trong một cuộc phỏng vấn, mọi người hầu như sẽ luôn cố gắng tôn vinh những thành tựu của họ để cố gắng để trông đẹp hơn. Khi nói đến câu hỏi "điểm yếu của bạn", rất khó để trả lời hoàn toàn trung thực và nói điều gì đó mang tính xây dựng và tiêu cực về bản thân. Hoặc, một người được phỏng vấn sẽ chọn một điểm yếu khá nhỏ và sẽ không cung cấp cho người phỏng vấn bất kỳ thông tin hữu ích nào hoặc cố gắng biến điểm yếu thành "điểm mạnh". Ví dụ: "Tôi nghĩ điểm yếu của tôi là tôi có xu hướng làm việc quá sức." Dù bằng cách nào, tất cả các điểm yếu và điểm mạnh sẽ trở nên rõ ràng trong thời gian thử việc. Đó là những gì nó dành cho - để xem liệu mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng có cùng có lợi hay không.

Nhà tuyển dụng trước có thể là nguồn thông tin tốt hơn cho các loại câu hỏi này. Yêu cầu tham khảo và theo dõi.

1
ysolik

Tôi nghĩ rằng hiệu quả của câu hỏi phụ thuộc vào khả năng đọc của bạn. Một anh chàng rõ ràng đang nói nhảm nhí có cơ hội tốt hơn để nói nhảm nhí sau này khi bạn thuê anh ta. Một anh chàng đưa ra một câu trả lời đóng hộp cũng từ bỏ gợi ý vô thức về tính cách của anh ta (nó thường gây ra một nỗi sợ hãi nhất định về quyền lực - đó có thể là một điều tốt - nhưng đó vẫn là điều bạn có thể suy luận về tính cách của anh ta).

Vì vậy, tôi không nghĩ rằng câu hỏi là vô ích trừ khi bạn khá kém trong việc đọc người (đó là một kỹ năng). Tất cả các câu hỏi nhẹ như thế này chủ yếu là để tìm hiểu anh chàng và xem anh ta có phù hợp với bạn không. Có lẽ đây không phải là câu hỏi hay nhất cho điều đó và hoàn toàn không nên hỏi nó nếu bạn không cảm thấy như vậy nhưng tôi không nghĩ nó vô dụng như bạn nghĩ.

0
n1ckp

Tôi đã nhận được câu hỏi này một lúc trước (không phải cho một công việc lập trình) mà tôi thích:

"Lý tưởng/'tiêu chuẩn vàng' [nghề nghiệp] là gì?", được theo sau bởi "Làm thế nào để bạn so sánh với điều đó?" và những người khác.

Nó rất giống nhau, nhưng phần nào tách rời họ mô tả chính họ và mô tả lý tưởng (điểm yếu lớn nhất sẽ là nơi có sự khác biệt lớn nhất, sức mạnh: sự liên kết lớn nhất).

0
Nick T

Mục đích của câu hỏi "điểm yếu lớn nhất" bị hiểu lầm rất nhiều!

Ý tưởng không phải là nói về điểm yếu của bạn với tư cách một người (ví dụ: "cậu bé, tôi là một người nghiện công việc!"), Đó là cho bạn cơ hội để biết trước những gì họ sẽ tìm hiểu. Đó là về mức độ phù hợp của bạn đối với các yêu cầu công việc.

Ví dụ:

  • "Quảng cáo của bạn nói rằng bạn muốn có trải nghiệm quản trị viên svn, nhưng tôi chỉ làm việc với hg, tuy nhiên tôi học rất nhanh."
  • "Quảng cáo của bạn nói rằng sự thông thạo tiếng Tây Ban Nha là mong muốn, nhưng tôi chỉ mất hai năm ở trường trung học."

Đương nhiên, bạn cũng nên thực hiện so sánh các kỹ năng/kinh nghiệm của mình cho câu hỏi "sức mạnh lớn nhất".

Ngoài ra, nếu quảng cáo thực sự mô tả bạn một cách hoàn hảo, khi được hỏi về điểm yếu của bạn chỉ cần nói "Tôi không nghĩ có bất kỳ điều gì. Tôi phù hợp với công việc này."

Tôi đang cố gắng tưởng tượng ý nghĩa ban đầu của câu hỏi này bị hiểu sai như thế nào về tính cách, và nó có thể xảy ra khi một người phỏng vấn cấp cơ sở hơn được đưa ra danh sách các câu hỏi để hỏi và họ không biết ý nghĩa của nó. Nếu bạn đang ở vị trí để thay đổi điều này tại công ty của bạn, hãy đặt lại câu hỏi cho cụ thể: "Công việc này đòi hỏi A, B, C, điểm yếu của bạn trong các lĩnh vực này là gì?" [Câu hỏi thực sự làm người được phỏng vấn ủng hộ: Sơ yếu lý lịch của họ có thể không có kinh nghiệm với X, nhưng bạn có thể tìm thấy thứ gì đó bù đắp cho điều đó.]

0
Macneil